رویکردها و راهحلهای گذشته قابلیت و توانایی خود را برای مقابله با چالشهای سازمانی و محیط بیرونی معاصر از دست دادهاند. از این رو یکی از راههای پاسخگویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی “چابکی” است. چابکی، به منزلهی پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمانها و بنگاههای رقابتی، به عملکرد پرسنل و سازمان، ارزش محصولات و خدمات، و تغییر دایم در زمینهی فرصتهای حاصل از جذب مشتری توجه کرده و مستلزم آمادگی دایم برای رویارویی با تغییرات بنیادی و سطحی است. سازمان چابک همیشه برای یادگیری هرچیز جدیدی، که باعث افزایش سودآوری ناشی از بهرهگیری از فرصتهای جدید میشود، آماده است. کتاب حاضر در همین راستا تدوین شده و حاوی مطالبی در زمینهی مفاهیم و مبانی چابکی سازمانی، تولید ناب به عنوان پیشنیاز تولید چابک، اصول و ابعاد چابکی در بخش دولتی، نقش فناوری اطلاعات در توسعهی چابکی سازمانی، رویکردهای مفهومی ارزیابی و بهبود سطح چابکی سازمانی، ابعاد چابکی در زنجیرهی تامین و… است.
کتاب مقدمه ای بر چابکی سازمانی و تولید چابک
ریال۱.۰۰۰.۰۰۰
در انبار موجود نمی باشد
- دسته بندی: مدیریت
محصولات مشابه
کتاب روش شناسی پژوهش در مدیریت منابع انسانی
فروشگاه کتاب مهربان، فروشگاهی برای همه!
فروشگاه آنلاین کتاب مهربان از سال 1392 فعالیت خود در زمینه فروش اینترنتی آغاز کرد. طی سال های اخیر با بهره مندی از یک فروشگاه آنلاین توانستیم همراه شما دوستان و علاقمندان کتاب و کتابخوانی به هر دو صورت حضوی و مجازی باشیم. این فروشگاه با بهره مندی از فروش اینترنتی سعی بر این دارد که مشتریان عزیز بدون اتلاف وقت و با صرف تنها زمانی کوتاه بدون دغدغه ترافیک کتاب خود را خرید کنند . ما با بهره مندی از یک تیم قوی سعی در جلب رضایت شما همراهان عزیز داریم و متعهد هستیم کتاب شما را به هر نقطه از ایران عزیزمان ارسال کنیم. میدانیم که همیشه نقص هایی در هر حرفه ای است، بنابراین به تازگی قسمت پیشنهادات و نظرات محصول راه اندازی کردیم و امیدواریم با نظرات خود ما را در ارائه هر چه بهتر یاری رسانید . ما با گوش جان پذیرای نظرات شما دوستان هستیم.
برای عضویت در خبرنامه مهربان شاپ، نام و نام خانوادگی خودرا به شماره 50002710004256 پیامک کنید.
تهران، خیابان انقلاب، خیابان 12فروردین، خیابان لبافی نژاد، پلاک 189 (فقط با هماهنگی) | 09388104256 | info@mehrabanshop.ir
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.