مایک وودز- اصرار دارد که پدر بازنشسته‌اش، باب وودز را که ناب اندیشی مسلط بر همه جنبه ای ناب است به شرکت ورشکستة دوستش، فیلیپ کمک کند.
اما برای باب ، این کار جدال دیگری است برای پیاده سازی تولید ناب و پیکاری جدی با روش های سنتی و قدیمی مدیریت و تولید یا همانا تولید انبوه، جدالی که او دیگر از آن خسته شده، جدالی که سالهای جوانی او در آن سپری شده است.
نه باب، نه پسرش مایک نه دوستش فیل و نه هیچ از همکارانشان در داخل کارخانه، به راستی نمی‌دانند در مسیر پیاد سازی تولید ناب با چه مشکلات و حوادثی مواجه خواهند شد و در نهایت اما علی رغم همه آن ها به چه دستآوردهای چشمگیر و قال توجهی دست خواهند رسید.
ویژگی منحصر به فرد کتاب کارخانه ناب، نه تنها در ساختار بیان داستانی آن است که آن را به کتابی بس جذاب و اثر گذار مبدل کرده است، بلکه به ویژه در تمرکز آن بر مسئله مدیریت و رهبری نیروی انسانی برای بهبود مستمر شرکت و هدایت کارکنان برای پیاده سازی تولید ناب و توجه به نقش بنیادین باور و مشارکت کارکنان در پیاده سازی تولید ناب است، همان که بارها توسط باب وودز، مربی ناب داستان به بیان زیر همواره گفته می شود: همه چیز منوط به کارکنان است. و به راستی که همه چیز منوط و وابسته به خواست و اراده کارکنان است و بیش از هر چیزی، پیاده سازی تولید ناب که تغییری عمیق و انقلابی در ساختار تولید و کل ساختار هر شرکتی است.
از این رو در مقام کسانی که کار در طیف وسیعی از صنایع و محیط های درونی و بیروی متنوع کسب و کار را تجربه می کنیم به شما توصیه می کنیم در هر صنعت و کسب و کاری که هستید این کتاب را بخوانید و بارها و بارها بخوانید و بدانید که در بهبود شرایط شرکت و کسب و کار خود از کتاب حاضر، بس بهره‌ها خواهید برد.
این کتاب که اساس آن کمک های یک سن سه ای به شرکتی در مرز ورشکستگی است، می تواند برای خیلی از شرکتهای ایران نقش مربی یا سن سی ای را بازی کند. اگر چه جای آن را به طور کامل نمی‌تواند پر کند، ولی اگر به دقت مطالعه شود می تواند مسیر ناب و راه و رسم ماندن در مسیر را نشان دهد.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.