کتاب مدیریت ارتباط با مشتریان

 امروزه مدیریت ارتباط با مشتریان به صورت یک عامل حیاتی برای حفظ بقا درآمده است.
 مدیریت ارتباط با مشتریان یا سی.آر.ام برای افراد مختلف، معانی متفاوتی دارد. بیشتر افراد از سی.آر.ام برای اشاره به مدیریت ارتباط با مشتری وعده‌ای هم از آن برای اشاره به بازاریابی مشتری استفاده می کنند. 


ریال۲.۵۰۰.۰۰۰

50 در انبار




وزن 480 گرم
Condition
موضوع

مولف

فرانسیس باتل، جان ترن بول

ناشر

سیته

مترجم

کامبیز حیدرزاده، رضا رادفر

شابک

978-600-5253-80-1

تعداد صفحات

406

قطع کتاب

نوع جلد

سال چاپ

نوبت چاپ

توضیحات

عده‌ای هم اصطلاح بازاریابی روابط را انتخاب می‌کنند.
 سی.آر.ام – هرچه که نامیده می‌شود – به طور قطع یک فرآیند کسب و کار است که روی مشتریان متمرکز شده است. بسیاری بر این باورند که وظیفه‌ی اولیه کسب و کار ایجاد و حفظ مشتری است و وظیفه‌ی سی.آر.ام قادر ساختن شرکت‌ها به انجام این کار است.

کتاب مدیریت ارتباط با مشتریان شامل گستره وسیعی از علوم، از جمله مدیریت استراتژیک، بازاریابی، فروش،‌ منابع انسانی، فناوری اطلاعات، فعالیت‌ها،‌ رهبری و مدیریت تغییرات می‌شود. 
این کتاب، سی.آر.ام را به عنوان استراتژی اصلی کسب و کار در نظر می‌گیرد که کسب و کار و شبکه آن را سازماندهی می‌کند تا برای مشتریان ایجاد ارزش کند.

کتاب از 10 فصل تشکیل شده است:

1- آشنایی با مفهوم مدیریت ارتباط با مشتریان

2- زنجیره ارزش مدیریت ارتباط با مشتریان

3- فناوری اطلاعات برای مدیریت ارتباط با مشتریان

4- تحلیل و طبقه‌بندی مجموعه‌ای از مشتریان

5- آشنایی و ارتباط صمیمی با مشتریان (مشتری‌نوازی)

6- ایجاد و اداره شبکه‌ها

7- خلق ارزش برای مشتریان

8- مدیریت دوره عمر مشتری؛ جذب مشتری

9- حفظ و رشد دادن مشتری

10- سازماندهی مدیریت ارتباط با مشتریان

توضیحات تکمیلی
وزن 480 گرم
Condition
موضوع

مولف

فرانسیس باتل، جان ترن بول

ناشر

سیته

مترجم

کامبیز حیدرزاده، رضا رادفر

شابک

978-600-5253-80-1

تعداد صفحات

406

قطع کتاب

نوع جلد

سال چاپ

نوبت چاپ

نظرات (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب مدیریت ارتباط با مشتریان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سبد خرید
فروشگاه
علاقه مندی ها
0 موارد محصول
حساب کاربری من