ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای مدیریت مبتنی بر شایستگی است. براساس این نظام، با توجه به اهمیت منابع انسانی در ارتقای سطح دانش فردی و رفتار پرسنل از یک سو و لزوم ارزیابی کارکنان به منظور ایجاد ساز و کار یکسان در تعیین و تبیین شاخص‌های ازریابی از سوی دیگر، فرم‌ها و دستورالعملی‌هایی براساس سیاست‌های سازمان تدوین می‌شود. ازریابی عملکرد به سازمان این امکان را می‌دهد که در شکل دادن به منابع آینده‌اش با ابتکار و فعال برخورد کند.
هدف از تدوین این کتاب شناسایی و الویت‌بندی شاخص‌های ارزیابی عملکرد سازمان‌ها در چارچوب 360 درجه از طریق اصلاح، پیاده‌سازی و برابر ساختن زیر‌شاخص‌های این مدل است که با یکبارچه سازی ارزیابی با در نظر گرفتن سهم هر شاخص در دستیابی به چشم‌انداز، ماموریت و اهداف موجود یک سازمان را فراهم می‌کند.
فهرست مطالب:
بخش اول: مدیریت مبتی بر عملکرد
فصل اول: مفاهیم مدیریت عملکرد
فصل دوم: مفاهیم ارزیابی
بخش دوم: تدوین، اجرا و ارزیابی عملکرد
فصل سوم: مرحله اول تدوین مبنای ارزیابی
فصل چهارم: مرحله دوم تدوین معیارهای سنجش ارزیابی عملکرد
فصل پنجم: مرحله سوم اجرای ارزیابی عملکرد
بخش سوم: مبحث بودجه سازمانی
فصل ششم: مفاهیم بودجه‌ریزی
فصل هفتم: مرحله چهارم شاخص‌های عملکرد و نقش آن‌ها در بودجه
فصل هشتم: نمونه موردی شاخص‌ها و زیر‌شاخص‌ها
پیوست: معرفی نرم‌افزار ارزیابی عملکرد
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.