کتاب استراتژی زنجیره تامین

ادبیات این حوزه نیز به تبع این توجه دارای حجمی قابل توجه بوده و از غنای مناسبی در ابعاد مختلف برخوردار شده است. لیکن از آن‌جا که عمده ادبیات حوزه مدیریت زنجیره‌‌تأمین توسط متخصصان مدیریت عملیات ایجاد شده است، بیشتر ادبیات این حوزه متمرکز بر تصمیمات حوزه عملیات بوده و در زمینه استراتژی زنجیره‌‌تأمین دارای خلاء قابل توجهی می‌باشد. در حوزه عمل هم مدیران عمدتاً با ابزارهای تصمیم‌گیری روبرو هستند که در بسیاری از اوقات استراتژی زنجیره تأمین به عنوان یک ورودی باید در بکارگیری آن‌ها لحاظ شود. از طرف دیگر ادبیات حوزه مدیریت استراتژیک هم عمدتاً متمرکز بر استراتژی یک واحد کسب و کار و یا یک سازمان چند کسب و کاره بوده و خطوط راهنمای مناسب برای تدوین استراتژی یک زنجیره‌‌تأمین ارائه نمی‌دهد. 
لذا در کتاب حاضر نگارندگان به منظور پوشش شکاف ادبیات و تبیین مناسب مفهوم و نحوه تدوین استراتژی زنجیره‌‌تأمین اقدام به واکاوی موضوعات مرتبط و ارائه رویکردهایی برای تدوین استراتژی زنجیره‌‌تأمین در چهار سطح شبکه، سازمان مادر، کسب و کار و وظیفه‌ای کرده‌اند. سعی شده است در تدوین کتاب حاضر از آخرین یافته‌های حوزه مدیریت زنجیره‌‌تأمین و مدیریت استراتژیک و معتبرترین منابع مرتبط در کنار تجربه‌ها و پژوهش‌های شخصی به منظور تبیین واضح‌تر و دقیق‌تر موضوعات استفاده شود. لیکن از آن‌جا که این کتاب اولین منبع در نوع خود می‌باشد که به صورت جامع موضوع استراتژی زنجیره‌‌تأمین را بررسی کرده است، به طور قطع دارای کاستی‌ها و نواقصی است که می‌تواند با ارائه نظرات خوانندگان و صاحب‌نظران از میزان آن‌ها کاسته شود.
لذا مؤلفان کتاب حاضر متواضعانه از پیشنهادات و انتقادات سازنده خوانندگان و محققان استقبال کرده و سعی خواهند کرد بازخورد آن‌ها را در ویرایش‌های آتی به یاری خداوند متعال اعمال کنند.
این کتاب در پنج فصل سازماندهی شده است. در فصل اول به تبیین مفهوم و سطوح استراتژی زنجیره‌‌تأمین و برخی تعاریف پایه می‌پردازیم. در فصل دوم استراتژی زنجیره‌‌تأمین در سطح شبکه مورد واکاوی قرار گرفته است. این فصل از کتاب به دلیل نگاهی نو به استراتژی سطح شبکه از اهمیت خاصی برخوردار است. فصل سوم و چهارم به ترتیب مفهوم و رویکردهای تدوین استراتژی زنجیره‌‌تأمین در سازمان مادر و کسب و کار را تشریح می‌کند. فصل پنجم به عنوان فصل پایانی کتاب، به استراتژی زنجیره‌‌تأمین در سطح وظیفه‌ای اختصاص یافته است.