پیروزی باید در قلب هر استراتژی باشد. به عقیده ما، استراتژی مجموعه‌ای منسجم و هماهنگ از پنج انتخاب است: آرمان پیروزی، محل بازی، چگونه بردن، شایستگی‌های کلیدی و سیستم‌های مدیریت.
پیروزی باید در قلب هر استراتژی باشد. به عقیده ما، استراتژی مجموعه‌ای منسجم و هماهنگ از پنج انتخاب است: آرمان پیروزی، محل بازی، چگونه بردن، شایستگی‌های کلیدی و سیستم‌های مدیریت.
فصل اول، این پنج انتخاب ضروری را به‌عنوان سؤال‌های استراتژیک معرفی می‌کند.
در هر یک از فصل‌های ۲ تا ۶ به‌‌‌صورت متمرکز به یکی از این سؤال‌ها پرداخته می‌شود، ماهیت انتخابی که باید صورت گیرد شرح داده می‌شود و چند توصیه برای انتخاب و تصمیم‌گیری در زمینه کاری‌تان ارائه می‌شود. برای اینکه به دید استراتژیک واقعی دست یابید، این فرآیند کافی نیست.
در فصل ۷، ابزار دیگری معرفی می‌شود؛ جریان منطقی استراتژیک، چارچوبی طراحی شده برای هدایت تفکر شما به سمت و سوی آنالیز کلیدی است که پنج انتخاب استراتژیک شما را شکل می‌دهد.
سپس در فصل ۸، روشی ویژه برای توجیه گزینه‌های استراتژیک متناقض ارائه می‌شود، فرآیندی به نام مهندسی معکوس برای اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک با دیگران. پنج انتخاب، یک چارچوب و یک فرآیند در کنار هم یک کتاب کاربردی برای تدوین استراتژی در هر سازمانی ارائه می‌کند.
هدف ما ارائه راهنمای استراتژی است؛ راهنمایی که شما را چنان هدایت کند که خودتان همه مراحل را انجام دهید. آنچه ارائه می‌کنیم مفاهیم، فرآیند و ابزار عملی لازم برای ایجاد و توسعۀ استراتژی برد برای کسب‌وکار و سازمانتان است؛ استراتژی‌ای که نیاز مشتریانتان را بهتر پاسخ دهد، شما را قادر به رقابتی موفق کند و درنهایت منجر به پیروزی شما شود.
—
ساختار و محتوای کتاب رقابت برای بردن (بازی برد)
بعد از سالها تجربه و همکاری بین ای جی لفلی (مدیرعامل وقت شرکت پرکتر اند گمبل؛ پی اند جی) و راجر ال مارتین (استاد دانشکده کسب و کار و مدیریت)، به ساختاری ساده اما جامع رسیدند که کتابشان را نیز بر همان اساس ساختار دهی کرده اند. این ساختار در ۵ پرسش کلی زیر خلاصه می شود:
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.