کتاب حاضر به آموزش چهار اصل اساسی و پرورش و تقویت هفت مهارت موثر مربیگری که هر مربی برای اعتمادسازی، به چالش کشیدن پارادایم های موجود، ایجاد شفافیت در استراتژی ها، هموارسازی اجرای مطلوب برنامه ریزی ها، ارائه ی بازخورد موثر، ورود به حیطه ی استعدادها و توانمندی ها و ارتقای عملکردهای متوسط به آن ها احتیاج دارد، می پردازد و با آموزش چگونگی ایجاد تغییری مثبت، یادگیری اثربخش و رشد در عملکرد افراد، مسیر تبدیل شدن به یک مربی- مدیر برتر و توانمند را هموار می سازد.
یک مدیر با مطالعه ی این کتاب اثربخش و کاربردی می آموزد که از طریق به چالش کشیدن توان درونی افراد و استفاده از تعهد درونیشان، آن ها را در مسیر دست یابی به رویاهایشان راهنمایی کند.
به چالش کشیدن پارادایم های موجود
باورهای عمیق و ماندگاری که همه ی جنبه های تفکر یک فرد را به رنگ خود درمی آورند، پارادایم ها نامیده می شود. پارادایم های یک شخص ممکن است همخوان با واقعیت باشد یا نباشد. مردی که پارادایمش نسبت به زنان این باشد که آنها بیش از حد احساسی اند، ممکن است در کار کردن با آنها دچار مشکل شود.
یک زن وقتی پارادایم غالبش درباره ی مردان، سلطه گری و کنترل است، در کار کردن و تعامل با آنها اوقات سختی را تجربه خواهد کرد. شخصی که فقط با دریافت پول انگیزه پیدا می کند ممکن است در زمینه های رشد شخصی، تعادل روانی و خودشکوفایی خیلی ضعیف عمل کند.
پارادایم های شما ممکن است کمک کننده و ثمربخش یا مضر و آسیب رسان باشند. پارادایم های محدود کننده ممکن است در زمینه ی دستیابی و تحقق توان درونی مان مانع ایجاد کنند و به عنوان پیشگویی های خودکام بخش ظاهر شوند؛ ما پارادایم هایی داریم که پیش قضاوتگری را در ذهن ما تقویت می کنند و در مسیر تجربه هایمان مدام به دنبال این هستیم که ثابت کنیم «من که این را قبلا گفته بودم».
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.