درسنامه جانشین پروری و مدیریت استعداد

برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری , تلاشی عامدانه و سیستماتیک از سوی سازمان است تا استمرار رهبری در پست های کلیدی تضمین شود ؛ سرمایه دانشی و فکری برای آینده حفظ گردد و پیشرفت افراد ترغیب شود. برنامه ریزی سیستماتیم جانشین پروری زمانی رخ میدهد که سازمان به منظور شناسایی , توسعه و حفظ بلند مدت افراد مستعد , رویه های خاصی را اتخاذ نماید ( هانسن و وکسلر , 1989). امروزه اهمیت جانشین پروری به واسطه بازنشستگی های جمعی قریب الوقوع نیروی کار در سطح جهان افزایش یافته است. مساله جمعیت سالخورده , یک مساله اساسی است و توسط نویسندگان بسیاری مورد توجه قرار گرفته است.  اهمیت جانشین پروری , این است که بازنشستگی مقامات ارشد ؛ دانش فنی و فرهنگی سازمان را تحلیل می برد ؛ زیرا هرجا مدیران ارشد بازنشسته شوند , کاهش تجربه , مهارت , شناخت فرهنگی و سابقه سازمانی اتفاق می افتد.