خواندن این کتاب به چه کسانی پیشنهاد میشود ؟
خواندن این کتاب به اعضای هیئت مدیره، مدیران عامل، کارآفرینان، معاونان و مدیران استراتژی، برنامه‌ریزی، نوآوری و هر آن کس که سر تغییرات بنیادین دارد توصیه میشود.
درباره کتاب طراحی و رهبری تحول سازمانی بیشتر بدانیم :
مطالب این کتاب بدین شرح است که
فصل اول خلاصه‌ای از مطالب فصل‌های بعدی گفته میشود
فصل دوم در خصوص کاربرد داستان‌های علمی – تخیلی برای تصور آینده است.
فصل سوم به نحوه استفاده از ابزارهایی چون کهن الگوها برای شکستن مقاومت‌های سازمانی می‌پردازد.
فصل چهارم به ترسیم نقشه راه تحول و بهره‌گیری از علم اعصاب کاربردی و شاخص‌های کلیدی عملکرد آینده اختصاص دارد.
فصل پنجم به معرفی قابلیت‌هایی می‌پردازد که شما را در مسیر تحول بازیگر خواهند بود؛ قابلیت‌های منفی و قدرت معکوس از آن جمله‌اند و در سخن آخر بیانیه نوآوری رفتاری را به عنوان شاخه‌ای نوپدید در علم خواهد خواند.
کتاب دو پیوست کوتاه را هم شامل میشود:
پیوست اول به امکان تحول در زندگی شخصی می‌پردازد و پیوست دوم داستان نوشته شدن کتاب توسط مولفانش را ادبیانه بازگو می‌کند.
مولفان در جواب به این پرسش که ما که هستیم و چرا این کتاب را نوشتیم؟ آورده است تحول شاید یکی از امور بسیار سختی باشد که رهبران مسئولیت انجام آن را برعهده دارند. قصد ما ما از تحول تصور ایده‌های ارزشمند ممکن برای سازمان و غلبه موفقیت آمیز بر موانعی است که بر سر راه خلق آن آینده وجود دارد. شرکتی که در حال تحول است امکان دارد مدل کسب و کار نو و اخلال‌گر، نوآوری رادیکال، جهت‌گیری مجدد استراتژی، بازسازی فرهنگی یا تغییر چشمگیر دیگری را عملی سازد، اما تحول همیشه مستلزم این است که برای کارهای جدیدی که سازمانشان می‌تواند انجام دهد، در ابعاد بزرگتری رؤیاپردازی کنید، سپس در این زمینه اقدام‌های معنادار انجام دهید.
رهبران می‌دانند که رهبری تحول برای همگامی با فناوری و محیط کسب و کار متغیر، وظیفه آنهاست. همچنین می‌دانند که در انجام این مهم محکوم به شکست‌اند، ولی معنای این پیامد دلسردکننده این نیست که نمی‌توانند مشکل فناورانه یا استراتژیک را حل کنند. دلیل شکست آنها مشکلات انسانی اجتناب‌ناپذیر توأم با تغییر است، مشکلاتی همچون ترس، عادت، سیاست و نداشتن قوه تخیل، این دغدغه‌ها همواره گریبان گیر انسانها بوده است، اما چه می‌شد اگر برای غلبه بر آنها راهی داشتیم؟
کتاب پیش رو روشی نو و رادیکالی را برای ایجاد همان نوع تغییری که در خصوص شرکت لوز توصیف شد و پرداختن به دغدغه‌های انسانی موجود در سر راه تغییر معرفی می‌کند. این کتاب، چشم‌انداز منحصر به فردی را در خصوص این موضوع خلق کرده‌ایم.
فهرست کتاب طراحی و رهبری تحول سازمانی رهیافتی آینده نگر
مقدمه مترجم: تحول گرایی به مثابه استراتژی
فصل یک: شرکتها چگونه متحول می شوند؟
فصل دوم: تجسم آینده
فصل سه: برطرف گردن گلوگاه ها
فصل چهار: مسیریابی در دل ناشناخته ها
فصل پنج: رهبری سازمان خوددگرگون ساز
سخن آخر: بیانیه نوآوری رفتاری
پیوسته الف: رهبری تحول در زندگی شخصی
پیوست ب: داستان های ما فهرست منابع نمایه مفاهیم و اعلام
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.