درباره کتاب الماس پنهان
موضوع استعداد , موضوعی است که ما طی سالیان عمر خود مشتاقانه به آن پرداخته و در پی کشف آن بوده ایم و در حد توان , یافته های خود را در اختیار سازمان ها گذاشته ایم و برای توسعه آنها نیز تلاش کرده ایم و متعاقب آن برای ارتقای آنان در سلسله مراتب سازمانی از هیچ کوششی دریغ نورزیده ایم. این فعالیت ها را خواه در مرحله جست و جو و مطالعه , خواه در اجرای پروژه های مرتبط با شوق وصف ناپذیر انجام می دادیم. در واقع , کار دل میکردیم ؛ زیرا به وجود استعدادهای بیکران در کشور باور داشتیم و نیک می دانستیم که این استعدادها هدر میروند. اما افسوس و صد افسوس که رانت ها , روابط و توصیه ها شایسته سالاری را به خوبی لگدمال کرده است. بی دلیل نیست که ما شاهد عدم موفقیت روزافزون مدیران و اثربخشی نازل سازمان ها هستیم. شرایط حاکم در کشور نیز متلاطم است ؛ نیازبه توضیح نیست که ماهر روز بر مشکلان خود می افزاییم , مشکلی حل نشده , مشکل بزرگتری پدیدار میشود همان طوری که آلبرت اینشتین میگوید ” مشکلات امروز را نمیتوان با راه حل های موجود حل کرد , آنها زاییده راه حل های ما هستند و رفع آنها مستلزم به کار بستن ایده های جدید و خلاقانه است.”
بریده ای از کتاب در فصل 4
توصیه های پیش از طراحی
شایستگی ها و مدل شایستگی می تواند آخرین حلقه شناسایی و ارزیابی افراد با پتانسیل بالا باشد ؛ مشروط بر اینکه گام ها به خوبی طراحی شود و البته در طراحی مدل شایستگی , ورودی های مناسب مورد نیاز و البته دقت و وسواس کافی صورت پذیرد. در نهایت باید در نظر داشت , مدل شایستگی باید پویا باشد ؛ به این معنا که قرار نیت مدل شایستگی یکبار طراحی و تا ابد استفاده شود ؛ توجه به اینکه هر سال یا حداقل هر دوسال یکبار مدل بازنگری گردد میتواند کمک کند که متناسب با شرایط و نیازهای آتی سازمان افراد مناسب در جای مناسب قرار گیرند..
فهرست کتاب الماس پنهان
فصل 1. اهمیت پرداختن به مدیریت استعدادها
فصل2. مفاهیم و تعاریف
فصل 3. مدل ها و رویکردهای شناسایی پتانسیل
فصل 4. شایستگی ها و طراحی مدل شایستگی
فصل 5. روش های غربالگری
فصل 6. موردکاوی های شناسایی استعدادهای مدیریتی
فصل 7. رابطه استعدادها با سازمان ها
فصل 8. موضوع های کلیدی و نوین در حوزه مدیریت استعداد
فصل 9. کلام آخر
شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.