کتاب استراتژی و چشم انداز کسب و کار

درباره کتاب استراتژی و چشم انداز کسب و کار

امروزه نقش برنامه ریزی استراتژیک در موفقیت سازمان ها ودستیابی به اهداف سازمانی بر کسی پوشیده نیست. اینکه شرکت ها قادر باشندن فهم درستی از محیط کسب و کار خود داشته باشند , سازمان هار ا قادر میسازد در برابر شرایط محیطی و خارج از کنترل شرکت واکنش های درست و بهنگامی از خود نشان دهند. برنامه ریزی و طراحی یک استراتژی در برگیرنده بررسی و ارزیابی کلیه احتمالات و ریسکهایی است که طراحی راه های مقابله با خطرات و استفاده موثر از منابع موجود را به دنبال خواهد داشت ؛ مضاف بر اینکه تلاش ها برای دستیابی به اهداف را محقق میسازد. کتاب حاضر از این حیث که نگاه تازه ای به مسائل استراتژیک دارد میتواند برای افراد علاقمند مثمرتمر قرار گیرد. از ویژگی ممتاز کتاب پیش رو رائه مثالهای عینی و محقق شده در دنیا کسب و کار و بررسی نتایج حاصل از این تصمیمات بر وضعیت آتی سازمان در محیط کسب و کار است.همچنین بخشی از کتاب با بررسی تصمیمات استراتژیک منطبق بر تئوری بازی ها طراحی و ارائه شده که به شدت در بررسی و تایید تصمیمات نقش بسزایی را خواهد داشت. همچنین استفاده از دو ابزار مفید آزمون وضعیت بهتر و آزمون بهترین جایگزینی کمک شایانی به شناسایی وضعیت فعلی  شرکت و بررسی تصمیم هایی که قرار است شرکت در آینده با آن برخورد داشته باشد , می نماید. در آزمون وضعیت بهتر سوال اصلی این است که آیا ادغام واحدهای کسب و کاری میتواند در جهت هم افزایی سازمان موثر باشد یا خیر؟ در حالی که در آزمون بهترین جایگزینی این سوال مطرح است که آیا مقدار ارزش ایجاد شده به حداکثر میرسد؟ به عبارتی متوجه میشویم که مالکیت مشترک تنها مبنای ممکن برای هماهنگی بین واحدهای تجاری نیست. واحدهای تجاری ممکن است مالکیت مستقل داشته باشند اما با یکدیگر شریک شوند , اتحادهای استراتژیک تشکیل دهند , قراردادهای بلندمدت امضا کنند و غیره. آزمون بهترین جایگزینی از ما می پرسند آیا شرکتی که به طور کامل مالک واحدهای تجاری خود است , میتواند اهداف تعیین شده را بهتر از واحدهای تجاری مشابهی که به شکل مستقل فعالیت میکنند , محقق سازد؟ توجه ویژه به برنامه ریزی و تصمیم های استراتژیک شرکت ها را قادر میسازد تا در عرصه کسب و کار به فعالیت خود ادامه داده و به عنوان بازیگری فعال در صنعت خود بدرخشند.

بریده ای از کتاب در فصل 4

تجزیه و تحلیل با مشخص کردن رقبا آغاز میشود : آلفا و بتا محصولات دو رقیب و 3 رقیب دیگر و در کل 5 رقیب در گروه محصولات قرار دارند , با این حال دو رقیب به دلیل اینکه رقبای حاشیه ای و بدون تاخیر در نتایج بازار هستند , از تجزیه و تحلیل ما حذف میشوند و همینطور سومی به دلیل ویژگی های منحصر به فردش کنار گذاشته میشود. گاهی اوقات میتوان به اتکای تجربیات اقتصادی تعداد رقبا را کاهش داد و تحلیل بازی را تا حد زیادی ساده کرد. گام دوم در استفاده از تئوری بازی , مشخص کردن اقدامات احتمالی هر دو رقیب است : استراتژی شامل 8 تحلیل بر پایه چهار استراتژی استوار است. تجزیه و تحلیل نهایی شامل چهار استراتژی متشکل از سطوح مختلف تخفیف برای قیمت راه اندازی بتا و چهار استراتژی دیگر بر پایه قیمت آلفا تمرکز دارد. گزینه ها با ثابت نگه داشتن سطح قیمتی آلفا و خنثی کردن مزیت قیمتی بتا محدود میشود. به عنوان گام سوم بازدهی با توجه به …..

فهرست کتاب استراتژی و چشم انداز کسب و کار

فصل اول : منشا استراتژی

فصل دوم : نقشه چشم انداز کسب و کار

فصل سوم : ایجاد مزیت رقابتی

فصل چهارم : پیش بینی پویایی رقابتی

فصل پنجم : حفظ عملکرد بهینه

فصل ششم : انتخاب حوزه فعالیت شرکت

فصل هفتم : تدوین استراتژی جهانی

شما میتوانید این کتاب را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.