The PMI guide to business analysis 2017
درباره کتاب راهنمای PMI برای تحلیل کسب و کار
در سال های اخیر , حوزه تحلیل کسب و کار رشد کرده است و اغلب به عنوان یک شایستگی اساسی رهبری برای پورتفولیوها , طرح ها و پروژه ها تلقی میشود. تحلیل گران کسب و کار و کسانی که تحلیل کسب و کار را به عنوان بخشی از وظایف خود انجام میدهند به تولید الزامات با کیفیت کمک میکنند , ذی نفعان را مشارکت داده و در کسب پیامدها و دستاوردهای موفقیت آمیز سهیم هستند. در نتیجه , تقاضای فزاینده برای متخصصان ماهر تحلیل کسب و کار وجود دارد. این استاندارد و راهنما , مبنایی برای رشد شیوه های تحلیل کسب و کارتان در اختیار شما قرار میدهد و برای هر سازمانی در هر صنعتی و برای انواع روش های تحویل پروژه , قابل انطباق است. این کتاب نیز همانند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه ( راهنمای PMBOK ) , حاوی یک استاندارد پایه ای معتبر ANSI و یک گستره دانش در همان کتاب است. این کتاب به منظور تلفیق یکپارچه با کتاب راهنمای کاربردی تحلیل کسب و کار برای دست اندرکاران نوشته شده است. استاندارد تحلیل کسب و کار مفاهیم پایه ای تحلیل کسب و کار و روابط آن ها با مدیریت پورتفولیو , طرح و پروژه ؛ استراتژی سازمانی ؛ حکمرانی ؛ و محیط پروژه را پوشش میدهد. این کتاب همچنین شامل اطلاعاتی در مورد نقش تحلیلگر کسب و کار در چرخه های حیات مختلف است. راهنمای موسسه PMI برای تحلیل کسب و کار , بستر , محیط و تاثیرات آن بر تحلیل کسب و کار را مورد بحث قرار میدهد. این راهنما , توضیحاتی در مورد ورودی ها و خروجی ها و تکنیک هایی برای انجام هر فرآیند ارائه داده و همچنین مفاهیم کلیدی و روندهای نوظهور را پوشش میدهد و فرصت هایی را برای تحلیلگران کسب و کار , به منظور همکاری با ذی نفعان و تیم های کلیدی برجسته میکند. هر یک از 35 فرآیند تحلیل کسب و کار ارائه شده , شامل اطلاعاتی در مورد نحوه متناسب سازی آنها برای انطباق با چرخه های حیات مختلف است. این کتاب ارزشمند , مبنایی مناسب جهت ارتقای بلوغ تحلیل کسب و کار را فراهم کرده و به طور مستقیم بر میزان موفقیت پروژه شما تاثیر می گذارد.
بریده ای از کتاب در بخش ششم
گذشته نگری و درس آموخته ها
گذشته نگری ها و درس آموخته ها , از تجربیات گذشته برای برنامه ریزی برای آینده استفاده میکنند. تحلیل گران کسب و کار ممکن است برای ایجاد رویکرد استخراج , به تکیه بر تجربه گذشته خود یا تجربه افراد یا گروه هایی با دانش یا آموزش تخصصی در موارد زیر نیاز داشته باشند :
⚫ متناسب سازی رویکرد استخراج برای برآورده ساختن نیازهای پروژه
⚫ شناسایی موثق ترین ترین منابع اطلاعاتی که باید استخراج شود
⚫ تعیین بهترین تکنیک های مورد استفاده , و
⚫ بیان وابستگی ها و تعاملات بین فعالیت های استخراج.
گذشته نگری ها و درس آموخته ها , همراه با تجربه و قضاوت متخصص , می توانند به منظور متناسب سازی رویکرد استخراج , برای اطمینان از بهترین تناسب با پروژه به کار روند.
فهرست کتاب راهنمای PMI برای تحلیل کسب و کار
بخش اول : راهنمای PMI برای تحلیل کسب و کار
بخش دوم : استاندارد تحلیل کسب و کار
بخش سوم : پیوست ها , واژه نامه ها و نمایه ها
شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.