کتاب تاملی در باب شادکامی و مثبت اندیشی

Reflections on happiness and positivity, 2017‭.

درباره کتاب تاملی در باب شادکامی و مثبت اندیشی

اگر میخواهید جهان را متحول کنید. در نخستین قدم باید افکار و باورهای خود را متحول کنید. “آنجا که دیگران , مسائل را میدند. من فرصت ها را می دیدم. هرجاکه مردم چالش ها را می دیدند من احساس میکردم فرصتی بزرگ برای نوآوری و موفقیت وجود دارد. از نظر من , صحرا , مانع , مسئله یا چالشی نبود که می بایست بر آن غلبه کنیم. بلکه فرصتی بود برای خلق حوزه ای جدید در اقتصاد کشور. اینها سخنان کسی است که لقب “معمار دبی نوین” را از آن خود کرده است : شیخ محمد بن راشد آل مکتوم. شیخ محمد در این اثر خود , دو مفهوم شادی و مثبت اندیشی را می کاود و رابطه بین این دو و چگونگی تاثیرشان بر موفقیت , بهره وری و خلاقیت را بررسی میکند. تاملی در باب شادکامی و مثبت اندیشی داستان های شخصی و دیدگاه بین المللی شیخ محمد است تا بر نقش محوری شادی و مثبت اندیشی در شکل گیری استراتژی های رهبری و تقویت روابط بین اعضای تیم تاکید کند. از نظر نگارنده , نقش حاکمیت , فراهم کردن زمینه ای است که مردم بتوانند با تلاش خود به رویاها و آرمانهایشان دست یابند ؛ چرا که انسان ها خلق شده اند تا رشد کنند و تکامل یابند. وقتی ما جلوی رشد و فرصت پیشرفت کارکنان خود را میگیریم برخلاف قوانین خلقت عمل میکنیم. او به جوانان و نسل های آینده توصیهمیکند که اگر میخواهید مثبت اندیش باشید باید نگاه خود را به بخت و اقبال عوض کنید. موفقیت و پیروزی نتیجه شانس نیست بلکه دستاورد تلاش , پشتکار و توکل است.

بریده ای از کتاب در فصل 8

مثبت اندیشی در تشکیل تیم یا گروه کاری

هر مقام دولتی و هر رهبر و مدیر پروژه ای به یک تیم کاری نیاز دارد. در واقع , هر جامعه ای , کشوری یا ملتی باید تیم هایی بسازد و آنها را با یکدیگر هماهنگ کند تا تیم ها به دستاوردهایی برسند و شادی و نشاط ناشی از آن دستاوردها را به اشتراک بگذارند و مردم را در مقابل چالش هایی که با آنها روبرو میشوند. متحد و یکپارچه نگه دارند. پس , پرسش بعدی من این است “برای ساختن تیم , چگونه از مثبت اندیشی استفاده کنیم؟” اگر مثبت اندیشی به معنی نوع برداشتی است که از پیرامون خود داریم , هنگام تشکیل تیم چگونه میتوانیم از این برداشت استفاده کنیم؟ برخی از مردم , همکاران خود را باری بر دوش خود میدانند که باید تحمل کنند. برخی دیگر , همکاران خود را ابزاری میدانند تا به کمک آنها راحتتر به اهداف گروه برسند. در حالی که عده ای دیگر نیز متاسفانه , دائم با اعضای گروه خود چالش دارند و برای اثبات وجود خود دائم با آنها رقابت میکنند. برخی مدیران و رهبران , همکاران خود را طوری انتخاب میکنند که بتوانند به آسانی بر آنها سلطه داشته باشند. عده ای دیگر نیز به دنبال اشتباهات دیگران هستند تا با برجسته کردن آنها ثابت کنند همیشه حق با آنهاست و به همین دلیل است که صلاحیت رهبری دارند…

فهرست کتاب تاملی در باب شادکامی و مثبت اندیشی

فصل اول : اهمیت و ارزش خوشبختی و شادکامی

فصل دوم : شادکامی و مثبت اندیشی : آیا ما با روزگار ناهماهنگ هستیم؟

فصل سوم : در برخورد با موانع دو گزینه پیش رو داریم

فصل چهارم : مثبت اندیشی از دیدگاه من

فصل پنجم : مثبت اندیشی از همان گام نخست

فصل ششم : چشمان خود را ببندید تا بتوانید ببینید

فصل هفتم : کارکنان مثبت اندیش

فصل هشتم : مثبت اندیشی در تشکیل تیم یا گروه کاری

فصل نهم : اعراب مثبت اندیش

فصل دهم : الگوی مثبت اندیشی

فصل یازدهم : مثبت اندیش باشید و لبخند بزنید

فصل دوازدهم : بحران مثبت اندیشی

فصل سیزدهم : بخت خود را رقم بزنید

فصل چهاردهم : تخریب روحیه و اعتماد به نفس

فصل پانزدهم : دولت مثبت اندیش موجب شادکامی جامعه است

فصل شانزدهم : از ملت عزیزم تشکر میکنم

فصل هفدهم : 200 میلیون انرژی مثبت

فصل هجدهم : رهبران بزرگ مثبت اندیش

….

فصل بیست و چهارم : چرا برای شادکامی , آزاد اندیشی , جوانان و آینده , وزیر لازم است؟

شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.