درباره کتاب 120ابزار مدیریتی با رویکرد حل مسئله:
این کتاب با معرفی مختصری از مدل شایستگی روشمند و همچنین تمرکزی خاص بر بهبود آن به عنوان بخشی از رشد فردی آغاز می شود . در ادامه مجموعه ای از ابزارهاو تکنیک های همسو با فرآیند حل مسئله و همچنین تحوه استفاده مؤثر و کارآمد از کتاب ارائه شود. نحوه جستجو شناسایی و انتخاب ابزار مناسب همراه با مثال آورده شده است.سناریوهای اضافی از موقعیت های کسب و کار معمولی و مجموعه ای پیشنهادی از فعالیت ها ابزارها و تکنیک های کلیدی مناسب را می توان در این مجموعه دید . کتاب فوق نحوه انتخاب ابزار مناسب و همچنین درخت انتخاب را برای راهنمایی بیشتر همراه با مراحل فرآیند حل مسئله و دسته بندی هایی مرتبط از ابزارها و تکنیک ها نشان می دهد. هر مدیر با تجربه ای جعبه ابزار توسعه یافته ای از ابزارها و تکنیک های مودر علاقه شخصی خود دارد.
بریده‌ای از کتاب 120ابزار مدیریتی با رویکرد حل مسئله:
تصمیم گیری یک فرآیند احساسی است تحقیقات نشان می دهد که اکثر فعالیت های تصمیم گیری در سمت راست مغز ما در محل خلاق، زبانی، غریزی و هوش هیجانی و نه در محلی که «عقلانی» جایی که ما انتظار داریم، اتفاق می افتد فرضیه نویسنده کتاب این است که مدم تصمیمات خود را ناخودآگاه و حتی غریزی می گیرند سپس سعی می کنند دلایل منطقی بیابند و ارزیابی و استدلال های خود را طوری تنظیم کنند که آگاهانه به نتیجه و تصمیم نهایی که قبلاً ناخودآگاه گرفته اند برسند.
ریسک یکی دیگر از بخش های حیاتی تصمیم گیری است ریسک اصطلاحی است که برای توصیف احتمال وقوع یک رویداد همراه با پیامد یا تاثیر مورد انتظار استفاده می شود.
فهرست کتاب 120 ابزار مدیریتی با رویکرد حل مسئله:
فصل اول: مقدمه‌ای بر محتوا و کاربرد کتاب
فصل دوم: رویکرد و کاربرد حل مسئله
فصل سوم: تعریف وضعیت یا مسئله
فصل چهارم: جمع‌آوری اطلاعات
فصل پنجم: خلاقیت
فصل ششم: ادغام اطلاعات
فصل هفتم: تنظیم اهداف
فصل هشتم: تجزیه و تحلیل سازمان
فصل نهم: تجزیه و تحلیل فنّی(سیستم، فرایند، داده و فناوری)
فصل دهم: تجزیه و تحلیل استراتژیک
……..
این اثر را می توانید از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.3
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.