کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

درباره کتاب استراتژی خوب استراتژی بد:

این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی‌هاست را کنار زده و راهی روشن برای خلق و پیاده‌سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام‌محور در جهانِ واقعی را فراهم می‌سازد. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم و رویکردی برای غلبه بر موانعِ پیشروی است.

استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می‌برد که بیشترین تأثیر را بر چالش‌ها خواهد گذاشت. روملت استدلال می‌کند که بینش، قلبِ استراتژیِ خوب است (بینش نسبت به ذاتِ واقعیِ موقعیت، به قدرتِ نهفته در موقعیت و نسبت به پاسخِ مناسب). او به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید با استفاده از انواعِ ابزارهایی که برای هدایتِ تفکرتان فراهم شده‌اند، به بینش برسید. این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی‌هاست را کنار زده و راهی روشن برای خلق و پیاده‌سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام‌محور در جهانِ واقعی را فراهم می‌سازد. ریچارد روملت نشان می‌دهد که تمایلِ رو به رشدی برای یکسان فرض کردنِ اهدافِ سنتی، شعارهای پُر‌ طمطراق، تکیه‌کلام‌های انگیزشی و اهدافِ مالی با «استراتژی» وجود داشته و دارد. او ما را از این عناصرِ «استراتژیِ بد» آگاه ساخته و چشمانِ ما را به روی قدرتِ «استراتژیِ خوب» می‌گشاید. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم به- و رویکردی برای غلبه بر- موانعِ پیشروی است. استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می‌برد که بیشترین تأثیر را بر چالش‌ها خواهد گذاشت، چه این چالش‌ها پیاده کردنِ انسان بر روی کره‌ی ماه باشد، جنگیدن در نبرد باشد، ارائه‌ی محصولِ جدید باشد، پاسخ به پویایی‌های متغیر بازار باشد، راه‎اندازیِ مدرسه‌ باشد، یا اجرای برنامه‌ی دولت باشد استراتژیِ خوب به‌ نحو شگفت‌انگیزی، اغلب غیرِمنتظره است، چرا که بیشتر سازمان‌ها فاقدِ آن هستند.

بریده ای از کتاب:

کسب جایگاهی قوی و خلق گزینه ها

به نظر میرسد بسیاری از نویسندگان حوزه استراتژی پیشنهاد می کنند که هرچه یک موقعیت پویاتر باشد،رهبر باید نگاهش به دوردست تر باشد.غیرمنطقی است!هرچه یک موقعیت پویاتر باشد،بصیرت شما کمتر و کمتر می شود.بنابراین،هرچه عدم قطعیت و پویایی یک موقعیت باشد، اهداف استراتژیک باید نزدیک تر باشند.پیش بینی هایی که از آینده داریم،هدف نزدیک را راهنمایی می کنند؛اما هرچه عدم قطعیت آینده بیشتر باشد،منطق ضروری برای آن،« کسب جایگاهی قوی و حلق گزینه ها»می باشد،نه نگاه به دور دست تر.

فهرست کتاب استراتژی خوب استراتژی بد:

بخش اول:استراتژی خوب و بد

بخش دوم:منابع قدرت

بخش سوم:اندیشیدن،همچون یک ستراتژیست

شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.