درباره کتاب برنامه ریزی سناریو برای دگردیسی
همکاری برای تغییر آینده
وقتی سخن از سناریو به میان می آیئ , بسیاری به یا کاربرد آن در سینما و تئاتر می افتند : کسی یا کسانی داستانی را مینویسند و آن را در اختیار بازیگرانی قرار میدهند تا زیر نظر یک کارگردان اجرایش کنند. اما کاربرد سناریو در مدیریت و تصمیم گیری چنین نیست. سناریوهایی که برای کمک به تصمیم گیری مدیران سازمان ها تهیه میشوند دستوری نیستند. سازمان ها و نهادها این سناریو را برای اجرا به دیگران تحمیل نمیکنند , آنها را تهیه میکنند تا بفهمند خودشان مجبورند چه کنند. این کتاب درباره اندیشیدن , طراحی و اجرای سناریوهایی است که موج تغییر میشوند.
بریده ای از کتاب در فصل چهارم
گام دوم : مشاهده آنچه در حال رخ دادن است.
گام دوم در پروژه سناریو پردازی دگردیسی این است که تیم سناریوپردازی از آنچه در سیستم میگذرد درک مشترک اولیه ای پیدا کنند. سیستمی که بخشی از آن هستند و میخواهند بر آن تاثیر بگذارند. اعضای تیم از جایگاه هایی متفاوت که در آن قرار داشته اند و از چشم اندازهای متفاوت به سیستم می نگرند پس این فرایند آنها را ملزم میکند تا از دیدگاه های فعلی خود فراتر روندو با چشمانی شسته ببینند. این فرایند ملزمشان میکند تا فقط بخشی از سیستم را نبیند که خودشان در آن هستند , بلکه بخش های بیشتری از کل سیستم را مشاهده کنند. این فرایند ملزمشان میکند تا آغوش بگشایند و جستجو کنند و یاد بگیرند.
فهرست کتاب برنامه ریزی سناریو برای دگردیسی
مقدمه مترجم
فصل اول) اختراعی زاده نیاز
فصل دوم) راهی جدید برای کار با آینده
فصل سوم) گام اول: گردآوردن تیمی از سراسر سیستم
فصل چهارم) گام دوم: مشاهده آنچه در حال رخ دادن است
فصل پنجم) گام سوم : ساخت داستان هایی درباره آنچه ممکن است رخ دهد
فصل ششم) گام چهارم: کشف اینکه چه چیزی میتواند و باید انجام شود
فصل هفتم) گام پنجم: اقدام برای تغییر سیستم
فصل هشتم) داستان های جدید میتوانند واقعیت های جدید تولید کنند
فصل نهم) بازی درونی دگردیسی اجتماعی
قدردانی ها
شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.