درباره کتاب حسابداری مدیریت:

حسابداران مدیریت با فرموله کردن مسائل، شناسایی اطلاعات مربوط به تجزیه و تحلیل مسائل و بکارگیری منابع اطلاعاتی مختلف موجود در بخشهای مختلف سازمان جهت استفاده در تجزیه و تحلیل و مشخص کردن منابع اطلاعاتی خارج از شرکت، نظیر حجم و میزان فروش رقبا و… به عنوان مشاور مدیریت ایفا نقش میکنند.

افزایش سطح رقابت در عرصه بین المللی، فناوری های جدید و تغییر در فرآیند کسب و کار موجب شده تا مدیریت هزینه به کمک حسابداران مدیریت ، پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند. مدیران خواهان، مشاورینی مطلع هستند که آنها را در اتخاذ تصمیمات بهتر یاری نماید. حسابداران مدیریت می توانند با کسب آخرین دستاوردهای علمی موجود در این خصوص بسیار کارآمد واقع شوند و در پی ریزی استراتژی شرکت و دستیابی به آن نقش کلیدی ایفا نمایند.

در برخی از شرکتهای ایرانی هنوز از سیستم های نیمه مکانیزه و بعضا دستی حسابداری استفاده می شود و حتی شرکت هایی هم که از برنامه های کامپیوتری استفاده می کنند عدم یکپارچگی سیستمهای اطلاعاتی در آنها مشهود است و با آن سجام و به موقع بودن اطلاعاتی فاصله زیادی دارند. به نحوی که هنوز بند مربوط به مدون نبودن سیستم حسابداری صنعتی (حتی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران ) در گزارش حسابرسی شرکت ها به چشم می خورد.

از سوی دیگر هنوز سیستم های پیشرفته یکپارچه اطلاعاتی به دلیل قیمت بالا و مخارج راه اندازی کلان، نبود پرسنل با صلاحیت و قابلیت ها ی لازم و ERP نظیر کمرنگ بودن انگیزه، مورد استفاده عموم شرکت ها قرار نگرفته است. برای رفع این معضل، تربیت متخصصین آگاه به مباحث تئوریک طراحی سیستم های اطلاعاتی و بخصوص سیستم های مدیریت هزینه و نیز حسابرسی سیستم های هزینه یابی بسیار ضروری است.

از سوی دیگر، امروزه این اعتقاد وجود دارد که دیگر هدف از جمع آوری اطلاعات و تخصیص هزینه ها، صرفا بحث کنترل نیست بلکه موضوعاتی نظیر پیش بینی، برنامه ریزی و ارزیابی نیز مطرح است که از بار اطلاعاتی بیشتری برخورداراست. از اینرو اطلاعات تاریخی مربوط به هزینه و بهای تمام شده کالا و خدمات،تجزیه و تحلیل انحرافات هزی نه که زمان زیادی از وقت حسابداران صنعتی را گرفته و آنها را مبدل به ” پلیس حسابدار ” کرده است، مطلوبیت خود را برای کنترل فرآیندها و عملیات شرکت از دست داده است.

فهرست کتاب حسابداری مدیریت:

فصل اول:آشنایی با حسابداری مدیریت

فصل دوم:انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن

فصل سوم:آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه

فصل چهارم:برآورد هزینه

فصل پنجم:سیستم های هزینه یابی محصول:هزیهن یابی بر مبنای فعالیت

فصل ششم:مدیریت بر مبنای فعالیت

فصل هفتم:تصمیم گیری براساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت

فصل هشتم:هزینه یابی برمبنای هدف

فصل نهم:مدیریت کیفیت جامع

فصل دهم:اقدام به هنگام

شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.