با ظهور فناوری های جدید , نیازهای مشتریان در حال تعمیر است و شرکت ها در صنایع بیشتر و بیشتری روش های قدیمی خود را برای کسب درآمد در معرض خطر میبینند. در این کتاب , آرنود دی مایر و پیترجی ویلیامسون توضیح میدهند که چگونه کسب و کارها میتوانند با ایجاد اکوسیستمی بزرگ و پویا از شرکا با این چالش ها مقابله کنند ؛ شرکایی که نوآوری را در مواجهه با اختلالات مداوم تقویت و تشویق میکنند.
این کتاب نشان میدهد که چگونه مدیران باید مفاهیم فرماندهی و کنترل را به نفع استراتژی هایی که باعث جذب شرکا , تحریک یادگیری و ارتقای سلامت کلی شبکه میشوند. کنار بگذارند.
با پیروی از اصول بیان شده در این کتاب , رهبران می آموزند که چگونه نوآوری سریع ایجاد کنند, از منابع جدید و اصلی ارزش بهره ببرند و انعطاف پذیری سازمانی را تمرین کنند. در نتیجه شرکت ها میتوانند به خلق و مدیریت اکوسیست دست یابند که امتیازی مهم در واکنش به چالش هایی است که همه کسب و کارها با آن مواجه هستند.
برای کمک به فهم گام های عملی ای که مدیران کسب و کارها میتوانند در جهت تحقق این هدف بردارند , نویسندگان این کتاب روی هشت شرکت مطرح در سطح جهانی , از جمله آمازون , علی بابا و رولزرویس تمرکز کرده اند و به صورت مصداقی عملکرد آنان در زمینه ایجاد و مدیریت اکوسیستم را مورد بررسی قرار داده اند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.