کتاب رهبری در سازمان

درباره کتاب رهبری در سازمان:

مفاهیم تئوری ها و کاربردها

از جمله دغدغه های فکری فلاسفه و اندیشمندان این بوده است که رهبران جوامع انسانی چه کسانی و با چه خصوصیاتی باشند. این مقوله , امروز هم جزو مهمترین موضوعات جوامع و سازمان هاست و انسان ها برای طی مسیر تکامل و اعتلا نیازمند رهبرانی شایسته تر و موثرتر هستند که بتوانند ضمن مراقبت از خود و اهتمام به خودشکوفایی , پیرامون خود را نیز در مسیر تعالی و بالندگی هدایت کنند. در این کتاب تلاش شده است مفاهیم و تئوری های غالب در حوزه رهبری در سازمان ها ارایه شود تا یاریگر رهبران کسب و کار در تعالی بخشی به انسانها و سازمان ها باشد.

بریده ای از کتاب:

ویژگی پیروان

ویژگی های پیرو تعیین میکند که چگونه رفتار رهبر در یک زمینه کاری مشخص توسط پیروان تفسیر میشود. محققان بر نیازهای پیروان برای تعلق , ترجیحات ساختار , تمایل به کنترل و سطح درک خود از توانایی کار تمرکز میکنند. این ویژگی ها و بسیاری دیگر تعیین کننده درجه ای است که پیروان , رفتار رهبر را خاستگاهی برای رضایت فعلی یا آینده می دانند. نبر اساس پیش بینی تئوری مسیر – هدف پیروانی که نیازهای شدیدی به تعلق و وابستگی دارند , رهبری حمایتی را ترجیح میدهند , زیرا رهبری دوستانه و دغدغه مند , منبع رضایت است. تئوری مسیر هدف برای پیروانی که جزم گرا و اقتدارگرا هستند و در موقعیت های مبهم کار میکنند , رهبری دستوری را پیشنهاد میکند. رهبری دستوری با روشن کردن مسیر رسیدن به هدف به این پیروان کمک میکند و آن را از ابهام در می آورد. پیروان اقتدار گرا وقتی احساس راحتی بیشتری میکند که رهبر حس اطمینان بیشتری در محیط کار ایجاد میکند. تمایلات پیروان برای کنترل که به درونی و بیرونی تقسیم میشود مورد توجه ویژه قرار گرفته است….

فهرست کتاب رهبری در سازمان:

فصل اول : مفهوم رهبری

فصل دوم : تئوری های صفات یا ویژگی های رهبری

فصل سوم : تئوری های رفتاری رهبری

فصل چهارم : تئوری های اقتضایی رهبری

فصل پنجم : تئوری تبادل رهبر-عضو

فصل ششم : رهبری کاریزماتیک

فصل هفتم : رهبری تحول آفرین

فصل هشتم : رهبری اشتراکی

فصل نهم : رهبری خدمتگزار

فصل دهم : رهبری اصیل

فصل یازدهم : رهبری کارآفرینانه

فصل دوزادهم : رهبری کوانتومی

فصل سیزدهم : رهبری دیجیتال : رهبری عصر انقلاب صنعتی چهارم

شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.