کتاب رهبر مشارکت جو چگونگی دستیابی رهبران به نتایج عالی در کسب و کار با اهمیت دادن رهبری در سازمان

The engaging leader: how Leaders who care achieve outstanding business results

درباره کتاب رهبر مشارکت جو

در دنیای امروز , بقای سازمانها تنها با رفتار مدیریتی و انجام سرسخت وظایف کلاسیک مدیریتی نمیتواند ر دراز مدت اثرگذار باشد و نیازمند به رفتارهایی با جنبه های نامتعارف تر میباشد. بدون تردید رفتارهای رهبرگونه میتواند بهترین پاسخ باشد. شاید به نظر بیاید رهبری سازمانها در چند ده اخیر شکوفا شده و در این سالهاست که بشر به آگاهی رهبری رسیده است , که اینطور نبوده و از دیرباز رفتار رهبری در بسیاری از مدیران مشاهده شده است. میتوان گفت که نیاز به رهبری در قرن پیش رو با توجه به ویژگی های سازمان ها و کسب و کارها و با وجود ویژگی های دنیای فناوری , بسیار پر رنگ تر از گذشته میباشد و در این راستا شبکه های ارتباطی و روش های یجاد پتانسیل افراد , مطابق با اهداف سازمانی از اهمیت ویژه ای برخوردار شده است. رهبران سازمان های امروز میباست صداقت و همدلی با زیردستان خود را بطوری در سازمان خود پیاده کنند که پرسنل به آنها اعتماد کاملی داشته باشند. ایجاد اعتماد بین اعضای تیم توسط رهبران به قدری مهم است که میتواند عملکرد یک تیم را تحت تاثیر قرار دهد چرا که افراد تمایل ندارند با رهبرانی که به آنها بی اعتمادند کار کنند. عامل بسیار مهم دیگر از ویژگی های یک رهبر , متخصص بودن در حرفه خود میباشد. رهبران سازمان باید درباره موضوعی که مشغول هستند اطلاعات زیادی داشته باشند تا بتوانند در آن زمینه اظهار نظر کارشناسی کنند. از طرفی چشم انداز قرن بیست و یکم بسیار رقابتی میباشد و راهکارها جهت گذر از بحران هها سخت و طاقت فرسا است. سرعت تغییرات چه در زمینه های فناوری و چه اقتصادی بسیار سریع میباشد. مدیران در حالی که مشغول هضم تغییراتی هستند با چالش های جدید مواجهه میشوند و این برای یک مدیر مسئول یعنی یک دغدغه دائمی. حال چه باید کرد ؟وظایف مدیران چه میشود ؟ و بسیار سوالات دیگر . مدیران باید خود را با تغییرات و فناوری ها همگام سازند تا به مموقعیت مناسب سازمانی دست یابند و بدون تردید , یک مدیر ایده ال در قبال نتایج خوب و یا بد تیم خود مسئول و پاسخگو میباشند. در اینجاست که مدیران , بعنوان رهبران سازمان باید مثل یک الگو عمل نمایند و حس مشارکت جویی پرسنل را به اعضای سازمان خود منتقل کنند و در بهترین حال این خواهد بود که اگر در سازمانی کارکنان آن در مقابل عملکرد خود مسئولیت پذیر هستند میتوان این موفقیت را به رهبر آن سازمان نسبت داد.

در این کتاب نویسنده خاطرات و تجربیات واقعی مدریتی – رهبری خود در سازمانهای بزرگ و بین المللی را به تحریر درآوره است و همچنین راهکارهای بسیار کاربردی را ارائخه نموده تا مدیران عزیز از طبقه مدیرت به رهبری ارتقا پیدا نمایند.

فهرست کتاب رهبر مشارکت جو

فصل اول 

• روز تولدم
• بسیار حساس         

فصل دوم

• شروع به کارهای متفاوت   
• اولین جابجایی شغلی دور از خانه     
• کارکنان خود را از نزدیک بشناسید   
• نگرشها و کاربردها   

فصل سوم   

• الگوی مشارکتی برای ایجاد گروه موثر   
• نگرشها و کاربردها     

فصل چهارم

• نگرش شخصی    
• از صمیم قلب
• حرفهای و درونگرا
• برای وقت گذاشتن و ایجاد تعادل   
• سرگرمی های جدید   
• روابط شخصی بین المللی   
• نگرشها و کاربردها   

فصل پنجم   

• رفتار و راهکارهای مفید در شرایط پرتنش     
• نگرشها و کاربردها       

فصل ششم   

• پیغام دشوار   
• نگرشها و کاربردها   

فصل هفتم   

• آغاز به کار و تغییر محرک   
• میتوانم انجام دهم     
• کاهش برنامه های زمانی   
• نگرشها و کاربردها       

فصل هشتم   

• اصول رهبری من   
• نگرشها  و کاربردها   

فصل نهم   

• اثری از خود بر جای گذاشتن   
• روابط بلند مدت