کتاب رهبر هوشمند

درباره کتاب رهبر هوشمند:

7 راز اینکه چه طور دیگران را رهبری کنید و میراثی ارزشمند از خود برجای بگذارید.

رهبری خود را رشد دهید،زندگی خود را پربار تر کنید و میراثی ماندگار از خود به جای بگذارید.رهبری بزرگ چیست؟چه چیزی رهبران خوب و البته شایسته را از افراد معدودی که میتوانند تاثیرات ماندگار برجهان پیرامون خود بگذارند متمایز می کند؟به عنوان یکی از بزرگ ترین مریبان مدیران اجرایی و استادان آموزش رهبری در جهان،جان میتون با برخی از باهوش ترین آدم های جهان کسب و کار در روزگار ما-مانند استیو جابز در اپل،راجر انریکو در پپسی و نیلسن آرماندو در اوریاژ-کار کرده و بدین ترتیب کیفیت هوایی را شناسایی کرده است که در کنار هم ذهنیت رهبری واقعی را شما می دهد.
در کتاب رهبر هوشمند میتون یک مسیر عملی در دسترس و به اندازه کافی متقاعد کننده معرفی می کند که هر کسی می تواند از آن برای تبدیل شدن به آن نوعی از رهبران که زندگی دیگران را شکوفا می کنند،بهره گیرد و بدین ترتیب خود نیز بیشتر از زندگی لذت می ببرد و میراثی جاودانه از خود برجای بگذارد.

بریده ای از کتاب:

فکر کنید،اما نه خیلی زیاد

ما در این فصل به طور مفصل درمورد اهمیت در لحظه بودن، خواه به شکل تفکر دقیق در مورد اقداماتی که قرار است انجام بدهیم باشد،یا اختصاص زمانی برای ارتباط ئ اتصال با افراد کلیدی در محیط کار و زندگی شخصی سخن گفتیم.اما،مانند بقیه ابعاد رهبری هوشمندانه،هرچیز خوبی می تواند به یک چیز افراطی تبدیل شود.وقتی در مورد حاضر بودن در اکنون و به فکر کردن بیش از اندازه در مورد موضوعات و صرف وقت بیش از اندازه برای بودن«در لحظه اکنون»بدون حرکت به سوی آینده داشته باشیم.

هرچند نمی شود چیزی را به عنوان زیادی هوشیار بئدن یا زیادی حاضر بودن تصور کرد،ممکن است آنقدر غرق اندیشه شویم که از اقدان کردن باز بمانیم.در هر موقعیتی،همیشه نقطه ای وجود دارد که در آن نقطه،همه بررسی هایتان را انجام داده‌اید و سرعتتان را هم به اندازه کافی،برای درک پیچیدگی هایی که با آن مواجه هستید،کاهش داده‌اید.یعنی زمانی می رسد که باید تصمیم بگیرید.اگر در این تمرینات خودآگاهی غرق شوید و نتوانید این بعد را در توازن با سایر ابعاد IL پیاده کنید،احتمالاٌ این خطر تهدیدتان می کند که یک آدم خیلی آگاه باشید که هرگز هیچ کاری انجام نداده است.

فهرست کتاب رهبر هوشمند:

فصل اول:شناخت خویشتن

فصل دوم:متفاوت فکر کردن و بزرگ فکر کردن

فصل سوم:تصمیم برای آسیب پذیر بودن

فصل چهارم:ذهنیت خودمحقق پندار در برابر ذهنیت وظیفه مدار

فصل پنجم:اهرمی کردن موهبت ها و پر کردن خلاها

فصل ششم:جسارت لازم برای اینکه با فاتخار،اشتیاق و دقت اقام کنید

فصل هفتم:حاضر بودن در لحظه اکنون و هوشیار بودن

فصل هشتم:اصلاح مسیر

فصل نهم:مسئله فقط در مورد شما نیست،رابطه جدایی ناپذیر میان رهبری و فرهنگ

فصل دهم:جمع بندی:پارادوکس تغییر

شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.