کتاب مدیریت بازسازی

تمام کاروکسب‌ها نمی‌توانند از ورشکستگی نجات یابند. درواقع، در بسیاری از موارد، ورشکستگی راهکاری مناسب است. اگر کاروکسبی به دلیل فشارهای تجاری زیست‌پذیر نباشد، جریان مالی منفی داشته باشد، هیچ چشم‌انداز فوری برای بهبود نداشته باشد و تیم مدیریت اعتبار خود را در مقابل سرمایه‌گذاران از دست داده باشند، باید وارد روند ورشکستگی شود تا از کاهش بیشتر ارزش دارایی خود دوری کند و زیان را برای طلبکاران خود به حداقل برساند. به‌طورکلی مدیر بازسازی دو وظیفه برعهده دارد که به ترتیب اولویت عبارتند از: جلوگیری از ورشکستگی کاروکسب و بازسازی کاروکسب ورشکسته. البته این نکته را باید در نظر گرفت که بازسازی فقط به ورشکستگی مربوط نمی‌شود. بازسازی می‌تواند در معنای تغییر تعریف شود که این تغییر در هر قسمت از کاروکسب قابل اجراست و نتایج قابل‌توجهی را به دنبال دارد. کتاب پیش رو بر وظیفه‌ی اول مدیر بازسازی تمرکز کرده است. نویسنده‌ی این کتاب، آلن تیلی برای شرح هرچه بهتر این وظیفه مواردی را در دنیای واقعی توصیف می‌کند، مواردی که خود در تیم بازسازی کاروکسب حضور داشته است. در تمام این موارد تلاش تیم بازسازی بر جلوگیری از ورشکستگی کاروکسب معطوف شده است؛ چرا که ورود به روند رسمی ورشکستگی می‌تواند مخرب ارزش باشد.