کتاب مدیریت عملکرد با تاکید بر برنامه های توسعه فردی

استقرار مدیریت عملکرد موجب نهادی شدن فرآیند بهبود در سازمان شده و بصورت نظام‌‌دار و دانشی حوزه‌‌های بهبود، شناسایی و در جهت رفع آنها اقدام می‌‌گردد ارتقاء افراد و سازمان سطح مشخصی ندارد و این بدان دلیل است که قابلیت‌‌های کارکنان نامحدود است بنابراین از طریق مدیریت عملکرد می‌‌توان به قابلیت‌‌های پنهان کارکنان دسترسی پیدا کرد و آنها را تبدیل به سرمایه‌‌های سازمانی نمود
در این زمینه لازم است مدیران سازمان‌‌ها به مدیریت عملکرد بعنوان ابزار شناسایی و بهبود قابلیت‌‌های فردی “مزیت‌‌ساز” نگاه کنند بر این اساس و با توجه به اهمیت مدیریت عملکرد کتاب حاضر حاوی مطالبی است که بصورت کاربردی و خودآموز به دست‌‌اندرکاران، مدیران کسب و کار و دانشجویان کمک می‌‌کند تا از سرمایه‌‌های انسانی استفاده نمایند
مجموعه حاضر شامل 19 فصل بوده که عمدتاً تأکید بر مدیریت عملکرد قابلیت محور داشته، قالب‌‌های مربوطه، برنامه‌‌های توسعه فردی را ارائه نموده است.

سرفصل ها:
فصل اول: کلیات مدیریت عملکرد 
فصل دوم: الگوهای مدیریت و ارزیابی عملکرد
فصل سوم: ابزارهای مدیریت عملکرد
فصل چهارم:  بازخورد 360 درجه و مدیریت عملکرد
فصل پنجم: الگوی یکپارچه پاداش‌‌های دنیای کسب و کار
فصل ششم: استاندارد ملی آمریکا در مدیریت عملکرد برای مدیریت منابع انسانی
فصل هفتم: ارائه الگوی مدیریت عملکرد شایستگی محور در سازمان‌‌ها
فصل هشتم: مفهوم و ماهیت فرآیند برنامه توسعه عملکرد
فصل نهم: برنامه‌‌ریزی بهبود عملکرد
فصل دهم: ابزار توسعه مدیریت عملکرد
فصل یازدهم: فعالیت‌‌هایی به منظور توجیه و نهادی‌‌سازی مدیریت عملکرد
فصل دوازدهم: شفاف‌‌سازی عملکرد خوب
فصل سیزدهم: فرآیند ارزیابی عملکرد
فصل چهاردهم: فعالیت‌‌هایی برای ایجاد مهارت‌‌های برقراری ارتباط چهره به چهره
فصل پانزدهم: بهبود عملکرد
فصل شانزدهم: فعالیت‌‌های توسعه کارکنان
فصل هفدهم: فعالیت‌‌های مربوط به توسعه رویکرد مدیریت عملکرد
فصل هجدهم: جلسه توجیه ارزیابی عملکرد
فصل نوزدهم: ارزیابی فرآیند ارزیابی عملکرد