کتاب مدیریت پروژه چابک رویکردی برای موفقیت

دنیا تغییر کرده و روش‌های انجام کارها نیز تغییر کرده است. مدیریت وظایف و کنترل پروژه‌ها نیز از این امر مستثنی نیست و روش‌های کنترل پروژه‌ها نیز دستخوش تغییر شده است. روش‌های جدید مبتنی بر دریافت بازخورد مستمر کارفرما و ارائه خروجی‌های متعدد و سریع جایگزین روش‌های قدیمی‌تر شده‌اند. در این بین اگر کسی تن به تغییر ندهد و خود را با علوم روز و روش‌های نوین هماهنگ و همراه نکند، آینده روشنی نخواهد داشت. بنابراین اگر مایل هستید از قطار پیشرفت علم مدیریت پروژه جا نمانید، باید درباره مدیریت پروژه چابک چیزهای بیشتری یاد بگیرید…

 یکی از مهمترین مسایلی که در دهه گذشته مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است و سازمان‌ها سعی کرده‌اند با توجه به آن، اثربخشی امور کسب و کار خود را بهبود بخشند، مسئله مدیریت و کنترل پروژه‌هاست. بروز تاخیر و تخطی از محدوده از پیش تعیین شده برای پروژه، هزینه‌های گزافی را به سازمان تحمیل می‌نماید.

اهمیت این مسئله باعث شده است، طی زمان رویکردهای نوینی برای مدیریت هرچه بهتر پروژه‌ها مطرح گردد. یکی از این رویکردها که در سالیان گذشته، محبوبیت خاصی در میان کارشناسان و خبرگان حوزه مدیریت و کنترل پروژه پیدا کرده است، رویکرد مدیریت چابک است.

چابکی یا Agile جنبشی است که در سال 2001 به عنوان مجموعه ای از ارزش ها و اصول به کار گرفته شد و مانیفست چابکی در سال 2001، علیرغم پیشینه های قبلی نظیر “کیفیت” و “تفکر طراحی” طی بیانیه ای اعلام گردید. در این اثناء، چند متدولوژی دیگر شامل SCRUM، DEVOPS، KANBAN، LEAN متولد شدند. مانیفست چابکی با گذشت زمان، تبدیل به یک جنبش عمومی با یک ذهنیت خاص گردید. این ذهنیت متمرکز بر تحویل مستمر ارزش به مشتریان به عنوان هدف اولیه شد و شامل رویکرد تکراری و تدریجی کار در تیم‌های کوچک با هدف چابک کردن بنگاه بصورت کار در یک شبکه است.

کتاب «مدیریت پروژه چابک: رویکردی برای رسیدن به موفقیت» ابتدا مفاهیم و رویکردهای مرتبط با مدیریت چابک پروژه‌ها را بیان کرده و پس از آن به بیان ویژگی‌هایی که هر تیم اجرایی در پروژه‌های چابک، می‌بایست داشته باشد، می‌پردازد. در ادامه ابزارهایی معرفی می‌گردند که مدیران پروژه به کمک آنها بتوانند به‌نحوی کاراتر تیم خود را مدیریت نمایند. درنهایت نیز روش مدیریت ارزش کسب‌شده چابک، به‌عنوان ابزاری جهت اندازه‌گیری میزان موفقیت پروژه‌های چابک تشریح گردیده است. لازم به ذکر است به‌منظور انتقال هرچه بهتر مفاهیم بیان شده، تجربیات و مطالعات موردی متعدد از سازمان‌هایی که از این رویکرد بهره برده‌اند، ارایه شده است.

کتاب «مدیریت پروژه چابک: رویکردی برای رسیدن به موفقیت» منبعی عملی برای کمک به مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت و کنترل پروژه و همچنین اساتید و دانشجویان این حوزه به‌منظور به‌کارگیری در ارتقای سطح مدیریت پروژه‌ها به شمار می‌رود.