نویسنده ی کتاب پیش رو با توجه به نقش تاثیرگذار مربی بر نتیجه ی کار گروهی و فردی، سودآوری سازمان ها و عملکرد کارکنان، به ارائه ی اصول مربیگری و راهکارهای عملی و نکات کلیدی که لازمه ی موفقیت و پیشرفت در این حوزه به شمار می روند، می پردازد.
مربی خوب همیشه جهت علایق یا زنجیره ی افکار شاگرد و کارآموز را دنبال می کند و هم زمان ارتباط مسائل را با موضوع کلی تحت نظر قرار می دهد. تنها زمانی که شاگرد در حال از قلم انداختن یکی از وجوه موضوع باشد، مربی می تواند چیزهایی را که شاگرد در نظر گرفته است بیان کند. همچنین چنانچه شاگرد خیلی از موضوع اصلی منحرف شده باشد سوالی مانند «مساله چطور به مشکل ما مربوط می شود؟» می تواند او را به مسیر اصلی برگرداند یا دلیل قابل قبولی را آشکار سازد. در هرصورت به شاگرد اجازه می دهد فرآیند را رهبری کند. با دنبال کردن رشته ی افکار شاگرد به جای اندیشه های مربی، اعتماد شاگرد به مربی قوت می گیرد چرا که به علایق و نیازهای او احترام گذاشته می شود.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.