کتاب مرجع راهنمای دروس آموخته

درباره کتاب مرجع راهنمای دروس آموخته:

رویکردی کاربردی برای یادگیری از تجریبات

بسیاری از سازمان های ایرانی سالیان سال است که در خصوص موضوع درس آموخته ها، از انواع و اقسام رویه ها، دستورالعمل ها و فرم های متعدد بهره می گیرند که این مهم حاکی از توجه و اهتمام آن ها به این مقوله بوده و در جای خود ارزشمند می باشد.

اما شاید وقت آن باشد که از خود بپرسیم چقدر فرآیندهای مدیریت درس آموخته های سازمان ما توانسته است: باعث کاهش زمان و هزینه در پروژه های بعدی شود؟ مانع تکرار خطاهای گذشته شود؟ کارکنان ما را ترغیب کند تا در این فرآیند مشارکت کرده و یادگیری های خود را به اشتراک بگذارند؟ ما را به سمت یک سازمان یادگیرنده هدایت کند؟ مجموعه سازمان را به تکرار موفقیت های گذشته رهنمون کند؟ تمامی این سوالات می توانند به عنوان شاخصی کاربردی برای اثر بخشی این فرآیند در نظر گرفته شده و جایگاه سازمان ما را در مدیریت درس آموخته ها مشخص کند. کتاب حاضر که اثری ارزشمند از نیک میلتون است می تواند سازمان شما را در رسیدن به یک فرآیند اثربخش راهنمای نموده و گام هایی عملی و اجرایی برای پیاده سازی فرآیند مدیریت درس آموخته ها ترسیم نماید.

بریده ای از کتاب:

ویکی ها

ویکی به وب سایتی گفته می  شود که به کارکنان اجازه ویرایش،افزودن و حذف محتوا را می دهد.این ابزار مشارکتی در ابتدا برای مساعدت به گروه هایی که به صورت مشترک در حال ایجاد اسناد پیچیده نظیر استانداردها و کتابچه های راهنما بودند،استفاده شد.ولی همچنان که تکنولوژی پیشرفت کرد و سهولت استفاده از وب سایت های ویکی افزایش یافت،از آن ها برای حفظ تجارب برتر سازمان ها نیز استفاده شد؛به گونه ای که کاربران اجازه یافتند در حاشیه هر یک از تجارب و آموختنی ها،یادداشت گذاشته و تفسیر خود را بیان کنند.

فهرست کتاب مرجع راهنمای دروس آموخته:

فصل اول:مقدمه:یادیگری آموختنی ها

فص لدوم:عناصر یک سیستم درس آموخته

فصل سوم:رویکردهای دروس آموخته

فصل چهارم:اصول شناسایی آموختنی ها

فصل پنجم:فرآیندهای شناسایی آموختنی ها

فصل ششم:ثبت آموختنی ها

فصل هفتم:اخذ اقدام

فصل هشتم:مالکیت فرآیند و به روزرسانی ان

فصل نهم:حصول اطمینان از بهکارگیری دوباره آموختنی ها و فرآیندهای به روز شده

فصل دهم:تکنولوژی پشتیبان برای یادگیری آموختنی ها

شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنی کتاب مهربان تهیه کنید.