درباره کتاب مهارت آموزی آموزش و توسعه منابع انسانی
هر سازمانی به افراد آموزش دیده و متخصص که یکی از موثرترین عوامل در توسعه پایدار هر کشور به شمار میرود. نیاز دارد تا ماموریت خود را به انجام رساند. اگر توانمندی های کارکنان سازمان پاسخگوی این نیاز اساسی باشد , آموزش ضرورت چندانی نخواهد داشت ؛ اما اگر کارکنان سازمان دارای دانش و مهارت های لازم و مناسب نباشند , سازمان را دچار مشکلات و ضایعات عدیده خواهند نمود. از آنجا که تکنولوژی به سرعت رشد میکند. بنابراین کارکنان متخصص و ماهر هم در زمان کوتاهی پس از استخدام نیازمند دریافت دانش و مهارت میباشند. امروزه به باور بسیاری از مدیران سازمانها , نیروی انسانی سرمایه واقعی در سازمانها هستند. آموزش نیروی انسانی سرمایه گذاری پر سودی به شمار می آید چرا که یکی از راه های اصولی و منطقی هدایت تلاش های کارکنان در سازمان است و باعث بکارگیری استعدادهای نهفته , به کار اندازی قدرت تخیل و به وجود آمدن حسن انعطاف پذیری فکری در کارکنان خواهد گردید. این اثر حاصل سالها تجربه آموزش در شرکتهای تولیدی و خدماتی و از سوی دیگر دانشگاه ها بوده که توسط پدید آورندگان این اثر به رشته تحریر درآمده است. از سوی دیگر طبق مصوبه وزارت علوم و تحقیقات و فناوری , درسی تحت عنوان مهارت آموزی , آموزش و توسعه منابع انسانی در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی گردیده که نظر مولفین را به منظور تدوین این کتاب بیش از پیش به خود جلب نمود. مولفین در این کتاب سعی کرده اند با عنایت به ضرورت توجه به آموزش و مهارت آموزی , لزوم اجرای دوره های آموزشی کارآمد و اثربخش را جزو وظایف اصلی مدیران منابع انسانی مطرح نموده و لزوم توجه به آن را بیش از پیش به مدیران سازمانها اعلام دارند. امید است کتاب حاضر قادر باشد
بریده ای از کتاب
تاثیر آموزش بر رفتار نیروی انسانی
آموزش بر روی رفتار افراد سازمان تاثیر دارد و باعث تغییر در رفتار میگردد ؛ اما بنابر یک اصل نانوشته تغییر در هر عاملی نیازمند محرک است و برای هر انسان پاداش محرکی مناسب میباشد. به عبارت دیگر اگر نیروی سازمانی از نتیجه تغییر خود بهره مالی و معنوی نبرد , دیگر به سمت تغییر درسازمان و برای سازمان قدم بر نخواهد داشت. دوره های آموزشی باید قدرت آن را داشته باشند که ضرورت تغییر و نیاز به آن را در سازمان به کارکنان نشان دهند. در بطن دوره های آموزشی است که کارکنان باید از وظایف خود و شیوه هایی که برای برآوردن انتظارات شغلی وجود دارد , آگاه گردند. نکنه مهم این است که سرپرست باید خود را ملزم بداند بین افرادی که در دوره های آموزشی شرکت میکنند و موارد بحث شده را در عمل به کار میگیرند و افرادی که در این دوره ها شرکت نمیکنند , تفاوت قائل گردد. در صورتی که چنین عملی صورت نگیرد , کارکنان انگیزه خود را برای آموزش و ارتقا از دست خواهند داد.
فهرست کتاب مهارت آموزی آموزش و توسعه منابع انسانی
فصل اول : آموزش
فصل دوم : یادگیری و آموزش در سازمان
فصل سوم : فرایند آموزش در سازمان
فصل چهارم : آموزش مجازی
فصل پنجم : توسعه منابع انسانی
شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.