کتاب نهایت مزیت رقابتی تغییر استراتژی پابه پای سرعت کسب و کار

این کتاب با مبنا قراردادن مجموعۀ جدیدی از فرضیه‌ها دربارۀ رخدادهای دنیای کسب‌وکار، راهنمای خودآموز جدیدی در استراتژی است و به شما نشان خواهد داد که چگونه برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان با وجود ناپایدار بودن مزیت‌ها به رقابت می‌پردازند و موفق می‌شوند.  مک‌گراث تحلیل‌های معمول استراتژیک چیزی شبیه بازی شطرنج می‌داند که کاملاً پیچیده و پر ازنکته‌های ظریف است و هدف اصلی‌اش مات کردن حریف و چیزی مشابه با دستیابی به مزیت رقابتی در بازاری گسترده است. استراتژی مبتنی بر مزیت رقابتی ناپایدار بیشتر به بازی ژاپنی گو (Go ) شبیه است که هدف از آن، در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحۀ بازی است. برندۀ این بازی با جای‌گذاری ماهرانۀ مهره‌هایش روی صفحه به موقعیت استراتژیکی دست می‌یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه‌های صفحۀ بازی بر حریف پیروز کند.