The little book of 101 big management theories and how to use them,2nd 2017
درباره کتاب 101 نظریه ضروری مدیریت و نحوه بکارگیری آن
وجود تعداد زیاد نظریه های مدیریت , یافتن نظریه های عالی از میان نظریه های مد شده زودگذر را برای مدیران پر مشغله بسیار سخت میکند. متاسفانه حتی وقتی مدیری نظریه ارزشمندی پیدا میکند , احتمالا هیچ توصیه ای مبنی ب رچگونگی به کارگیری آن در محیط کار به دست نمی آورد. این کتاب خواننده را به شکاف میان نظریه و عمل میبرد , جایی که مدیران به اصول مدیریت خوب تجهیز شده اند ؛ اما در به کارگیری و استفاده از آنها سردرگم اند. این کتاب با این هدف و تصور به رشته تحریر درآمده است که پلی برای گذر از این شکاف باشد و برای این افراد مفید باشد : بسیاری از مدیران دنیای واقعی یا آنهایی که قرار است مدیر شوند و فرصت گذراندن دوره های ام بی اِی را ندارند , دچار کمبود وقت هستند و صرفا میخواهند بدانند بهترین و مهمترین نظریه های مدیریت کدام اند و چگونه میتوانند آن ها را به کار گیرند ؛ آنهایی که علم مدیریت را مطالعه کرده اند و احتمالا با بسیاری از نظریه های مدیریت آشنایی دارند ولی در به کار گیری آن ها در کسب و کارشان دچار مشکل اند. این اثر کتابی کوتاه با تاثیر گذاری سریع است و بی رحمانه از هرگونه مطلب اضافی پیرایش شده است. آنچه به جا مانده توضیحی از صد و یک نظریه مدیریت است که هر مدیری باید بداند.
بریده ای از کتاب در بخش ششم
شش بعد فرهنگ سازمانی هافستد
گرت هافستد معتقد بود شش بعد وجود دارد که میتوان با استفاده از آنها فرهنگ سازمانی را توضیح داد. او هر کدام از این شش بعد را در پیوستاری در مقابل هم قرار داده و از کاربران می خواست تا نشان دهند که سازمانشان در کجای هر یک از این پیوستارها قرار دارد
شش بعد فرهنگ سازمانی هافستد عبارت اند از :
? فرایند در مقابل نتیجه : فرهنگ فرایندگرا ریسک و تلاش کمی نیاز دارد ؛ ولی فرهنگ نتیجه گرا از تغییر و چالش استقبال میکند و تلاش زیادی نیاز دارد.
? فرد در مقابل شغل : در فرهنگ شاغل محور بر رفاه کارکنان تاکید میکنند ؛ ولی در فرهنگ شغل محور کامل کردن کار مهم است.
? محدود در مقابل حرفه ای : کار در فضایی محدود شده باعث میشود کارکنان ویژگی های موجود در خانه را به طور مشابه در محل کار بروز دهند ؛ اما در فرهنگ حرفه ای , بین رفتار در خانه با رفتار در محل کار اختلاف وجود دارد
? سیستم باز در مقابل سیستم بسته : فرهنگ باز از افراد تازه وارد و بیرون سازمان استقبال میکند ؛ در حالیکه افراد جدید وقتی وارد سیستم های بسته میشوند , برای پذیرش و استقبال دچار کشمکش میشوند ونیاز به تلاش بیشتری برای پذیرش دارند
? کنترل آزاد در مقابل کنترل شدید : در فرهنگ کنترل آزاد , شیوه های کاری انعطاف پذیر است و دستور العمل ها و توافقات سخت گیرانه نیست ؛ ولی فرهنگ کنترلی شدید برای شیوه های و کاری رفتاری , انعطاف پذیری و آزادی بسیار کمی قائل است.
? اصول در مقابل عمل: در فرهنگ اصول گرایی بر رعایت دقیق قوانین و رویه ها تاکید می ورزند ؛ اما فرهنگ عمل گرا اجازه انعطاف پذیری در پیروی از رویه ها را میدهد , به شرطی که موجب ارضای نیازهای مشتریان شود.
فهرست کتاب 101 نظریه ضروری مدیریت و نحوه بکارگیری آن
بخش اول : مدیریت افراد
بخش دوم : رهبری افراد
بخش سوم : برانگیختن کارکنان
بخش چهارم : مدیر در نقش مربی
بخش پنجم : ساخت و مدیریت تیم
بخش ششم : تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی
بخش هفتم : مدیریت تغییر
بخش هشتم : برنامه ریزی استراتژیک
بخش نهم : تصمیم گیری
بخش دهم : مدیریت کیفیت
بخش یازدهم : مشق اختیار , قدرت و نفوذ
بخش دوازدهم : بهترین های آنچه مانده است گلچینی از اندیشه های بزرگ برای مدیران
شما میتوانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.