کتاب سرنخ های یادگیری رهبری

درباره کتاب سرنخ های یادگیری رهبری

استراتژی ها و تاکتیک های رهبری تیم

وقتی رهبر هستید هیچ بهانه ای ندارید و نمی توانید هیچ کس دیگری را سرزنش کنید.باید تصمیم بگیرید.باید رابطه برقرار کنید.باید طوری منظورتان را منتقل کنید که همه متوجه بشوند .باید غرور و احساساتتان را کنترل کنید.باید به تیم آموزش بدهید.باید متعادل و مدبر و حواس جمع باشید این فهرست همین طور ادامه دارد و مسئولیت فوق العاده پیچیده ای را شرح می دهد که به آن می گوییم رهبری.

بریده ای از کتاب

پس از شرکت در اولین ماموریت ، دیگر تازه وارد نیستید . همین که به دسته ی دوم راه می یابید از جایگاه تازه وارد به تکاور نوآموز ارتقا می یابید یعنی دیگر فرد جدیدی نیستید ، اما هنوز همه چیز را نمی دانید ؛ البته شاید خیال کنید می دانید.

گروهی معرکه از نیروهای تکاور نوآموز در دومین دسته ی من در تیم یکم یگان ویژه حضور داشتند .خیلی هایمان از نیروهای دسته ی قبلی بودیم که در این تیم کنار هم جمع شده بودیم و بعدا چند تکاور نوآموز هم از برخی دسته های دیگر اضافه شدند.

فهرست کتاب سرنخ های یادگیری رهبری

بخش اول : استراتژی های رهبری

بخش دوم : تاکتیک های رهبری

شما می توانید این اثر را از فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان تهیه کنید.