در کتاب حاضر به مفهوم پیاده‌سازی استراتژی؛ چالش‌های پیاده‌سازی استراتژی؛ مشکلات پیاده‌سازی استراتژی؛ چارچوب پیاده‌سازی استراتژی؛ تبدیل استراتژی به فعالیت‌های حیاتی (وظیفه‌ای)؛ هم‌سوسازی فعالیت‌های حیاتی (وظیفه‌ای) با استراتژی؛ و هم‌سوسازی طرح‌ها (پروژه‌ها) و سیستم‌های سازمانی (فرایندها) پرداخته شده است.

بازخیز تمایل به نظریه بازاریابی؛ مکاتب غیرتعاملی ـ اقتصادی بازاریابی؛ مکاتب تعاملی ـ اقتصادی بازاریابی؛ مکاتب غیرتعاملی ـ غیراقتصادی بازاریابی؛ و مکاتب تعاملی ـ غیراقتصادی بازاریابی از مباحث مطرح شده در کتاب هستند.

چگونگی به‌کارگیری کنترل استراتژیک توسط سازمان؛ فرایندهای کنترل استراتژیک رسمی و غیررسمی؛ چگونگی ارزش‌آفرینی؛ کنترل سازگار با شرایط کسب و کار؛ توسعه و تکامل؛ جاری‌سازی کنترل استراتژیک و ... از مباحث مطرح‌شده در کتاب هستند.

مقدمه‌ای بر بازاریابی جهانی؛ محیط بازاریابی جهانی؛ ورود به بازارهای جهانی؛ آمیخته بازاریابی جهانی؛ راهبرد و رهبری در قرن بیست‌ویکم مباحث مطرح شده در کتاب هستند.

این کتاب سه راه‌حل کلیدی برای اثربخشی بیشتر در رهبری به خوانندگان ارائه می‌کند: شناخت نقاط قوت خود و سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت دیگران، جذب و بهره‌مند شدن از افرادی با نقاط قوت لازم و مورد نظر در گروه، و در نهایت فهم و برآورده ساختن چهار نیاز اصلی کسانی که شما را به عنوان رهبر پذیرفته‌اند.